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面臨裝置生產(chǎn)正處于長周期倒數(shù)運營中后期，疲勞感漸漸顯出的實際，為進一步提高裝置運營水平，煉油部通過優(yōu)化通判路線、增強績效考核、強化思想引領等措施，更進一步增強裝置運營的管控力度，為裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航。“五位一體”齊發(fā)力　　四月中旬的一天，牽頭二車間技術員竇如剛在通判中找到，經(jīng)常加壓裝置C4塔頂?shù)?臺空凍中EC-202/1出口溫度比起其他3臺都要低一些，雖然離著48度的下限有一定的調(diào)整空間，但是目前*低氣溫才28度，如果到了夏季，輕石凍后溫度否超過安全性生產(chǎn)的條件呢？　　他立刻將通判情況向車間展開了對系統(tǒng)，經(jīng)研究，車間冷靜要求對該空冷器展開手術、清除。

五一節(jié)前，清除后的空冷新的投用，重石腦油凍后溫度在裝置滿負荷運營、氣溫30度的條件下由45度降至40度，為夏季的安全性生產(chǎn)建構了條件?！　　拔覀兗夹g員都要帶著問題去通判，*大限度提升隱患再次發(fā)生的預見性?！备]如剛講解說道。

　　隨著裝置運營轉入中后期的實際，煉油部更進一步強化了對關鍵裝置、重點設備的管控力度，同時新的優(yōu)化了各裝置通判路線，創(chuàng)建“五位一體”通判模式。員工日常通判成倍提升到每小時一次，做24小時都有通判監(jiān)控，覆蓋面積高點、高危等部位。

每班次減少3次班長通判，采行現(xiàn)場上海證券交易所方式，保證最重要部位重點監(jiān)控?！　　拔覀冞€減少了車間當值通判路線，每8小時1次現(xiàn)場上海證券交易所，對裝置展開全面檢查。

車間管理人員分專業(yè)上下午各通判排查1次。專業(yè)科室按照職責分工對車間通判情況展開檢查督導。”該部生產(chǎn)科涉及負責人講解說道。

增強考核再配動力　　在煉油部牽頭一車間的會議室，三月份班組考核分數(shù)剛張榜，早已等在一旁的操作者四班班員王笑陽之后迫不及待的瞪大了眼睛，看著班組考核因為自己通判的一次疏失扣除了5分，名列破天荒的從第一名的方位下滑下來，心里真為不是個滋味，他決意較量，下個月一定要把喪失的“損失”奪回來?！　?jù)理解，煉油部在拒絕實行新的通判方案以來，各車間迅速行動，在完備涉及通判內(nèi)容的同時，制訂了切實可行的考核細則，考核內(nèi)容牽涉到通判覆蓋率、間隔時間、勞保穿著否符合要求等細節(jié)?！　　盀榱藦娀己说墓?、公正性，我們每月將每個班組在通判中的分數(shù)、安打點全部公開發(fā)表，讓考核中脫穎而出的班組奪得高潔，其他班組贏也要贏的服氣。

同時我們增大了對優(yōu)勝者班組的獎勵力度，很大地喚起了班組間比學趕幫超強的氛圍”。該部牽頭一車間涉及負責人說道。思想引領凝聚力　　3月18日，牽頭五車間員工張博宇在3號經(jīng)常加壓裝置通判時找到E203C/D暈底油測再次發(fā)生泄漏，由于及時發(fā)現(xiàn)防止了火災事故的再次發(fā)生……在《天津石化找到隱患防止事故獎勵匯總表》中，確切地記錄著每個裝置每個找到隱患人員的姓名及獎勵級別?！　楸ＷC裝置的安定運營，煉油部從強化職工思想教育應從，通過編成形勢任務教育發(fā)送到車間、部領導班子成員深入基層聯(lián)系點與職工展開點對點交流、各單位領導班子成員和職工一對一交流等措施，向全體員工表達裝置安全性運營是*大效益的理念，使員工深刻印象認識到企業(yè)創(chuàng)效和自身的實際關系，同時聲援全體員工從每一次通判、每一次監(jiān)盤轉行，扎根崗位，精心操作者，保證裝置安定運營。

　　“裝置就是我們的家，把裝置管理好，關愛好是我們的責任，只有保證裝置安定運營，才能多創(chuàng)效益、多賺，我們的錢袋子才能鼓起來！”牽頭六車間職工王炳義感嘆地說道?！　?jù)理解，該部在強化通判力度的同時，很多員工心態(tài)不斷擴大了通判范圍，僅有在三月份，該部職工共計找到事故隱患64起，為裝置穩(wěn)定運營鏟除障礙。

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